完善機(jī)制 加強(qiáng)管理
練好內(nèi)功 找對方法
在六月份召開的外拓分公司總經(jīng)理會議上,集團(tuán)堂總指出:各地要持續(xù)研究市場環(huán)境的變化,不斷調(diào)整機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部管理,逐步將目標(biāo)樓盤管理轉(zhuǎn)移到目標(biāo)人群管理,提高企業(yè)競爭力。
外拓管理中心程總在會議講話中說:市場環(huán)境瞬息萬變,各分公司在做好常規(guī)管理工作的同時,要著力練好內(nèi)功,調(diào)整心態(tài),找對方法,各項工作要未雨綢繆,掌握好工作節(jié)奏,實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
外拓管理中心程總在會上對各分公司前一階段所取得的成績給予了充分肯定,并部署了下一階段的工作。會上,各分公司還結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,就今后的工作開展的步驟和方法進(jìn)行了探討。
南通顧總在發(fā)言中說:健全人力資源管理和考核管理為基礎(chǔ)的管理模式,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,提高工作的及時性和有效性。
鎮(zhèn)江王總在發(fā)言中說:根據(jù)市場變化,細(xì)分市場需求,做到有針對性開發(fā)市場。
無錫邱總在發(fā)言中說:對內(nèi)加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)和監(jiān)察,細(xì)化管理流程,對外把握市場脈搏,挖掘客戶資源。
泰州魯總在發(fā)言中說:充分發(fā)揮公司在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢,制定切實可行的工作方法。
鹽城馬總在發(fā)言中說:提高適應(yīng)市場變化的速度,積極應(yīng)對。
揚(yáng)州公司馮總在發(fā)言者中說:重點做好客戶資源的消化,工作效率實現(xiàn)新的提高。
徐州公司陳總、區(qū)域內(nèi)店面經(jīng)理劉濤、陳松、袁志國、陳春雷、賈磊、竇子峰在會上就本地的運(yùn)作和管理工作中的經(jīng)驗和不足之處進(jìn)行了探討。
外拓工程總監(jiān)劉總在會上通報了今年以來各分公司工程管理工作情況并就近期工程研發(fā)成果聽取了各位總經(jīng)理的意見和建議。
這次會議還邀請了集團(tuán)堂杰工作室的吳總,就各地高端客戶的資源共享和服務(wù)與各位總經(jīng)理進(jìn)行了溝通,希望在高端客戶的挖掘和服務(wù)上實現(xiàn)新的突破。
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