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    三月二十五日，外拓管理中心股東大會圓滿閉幕后，外拓管理中心分公司總經(jīng)理們激情高漲，信心百倍再聚揚(yáng)州，立足“穩(wěn)增長，創(chuàng)新機(jī)制，細(xì)化管理，積極拓展”的管理思路，暢想全年發(fā)展目標(biāo)。鄭重簽下2010年分公司管理目標(biāo)責(zé)任狀。

    會上，總經(jīng)理們匯報(bào)今年以來的各項(xiàng)工作，并就各地市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研討。

    外拓管理中心程總對各分公司今年1—2月份運(yùn)營情況的綜合分析中，指出了目前存在的差距，并與各位總經(jīng)理共同探討了在發(fā)展中遇到的問題。同時(shí)，程總要求各分公司要結(jié)合市場環(huán)境的變化，適時(shí)調(diào)整工作思路，不僅要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的素質(zhì)，練好內(nèi)功，更要在市場開拓中不斷汲取各方面的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)市場部的建設(shè)，在工程管理上要將工程營銷的理念，做深做透，將客戶的滿意度上升到客戶忠誠度。2010年在做深做透市場的前提下，積極做好拓展新城市的工作，對省內(nèi)宿遷，張家港等城市在年內(nèi)要啟動(dòng)，2011年要做好跨省發(fā)展的準(zhǔn)備，上半年要完成對意向性城市的調(diào)研考察工作。

    外拓管理中心工程總監(jiān)劉敏提出了工程管理發(fā)展思路：深入開展基礎(chǔ)調(diào)研，為未來3年的市場開拓打好基礎(chǔ)；深化“忠誠度”建設(shè)，抓好“工程回頭客”工作；抓質(zhì)量求效益，持續(xù)開展“工程大比武”活動(dòng)。細(xì)化各級培訓(xùn)，重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)支持，為未來拓展儲備專業(yè)人才。

    集團(tuán)董事長宋總在總結(jié)發(fā)言中說：聽了大家的發(fā)言，對2010年外拓的發(fā)展，充滿信心，各地在內(nèi)部管理，市場開拓，人才培養(yǎng)等方面都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信2010年，外拓管理中心一定能夠再創(chuàng)新高。

會議現(xiàn)場

錦華裝飾外拓管理中心總經(jīng)理程蔚與分公司經(jīng)理簽訂2010年責(zé)任狀