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歲在丁酉  時值金秋

2017年10月18日，錦華裝飾集團外拓管理中鹽城大區(qū)股東大會，于鹽城錦華會議室舉行。

會議由鹽城大區(qū)總經(jīng)理馬春華主持，錦華裝飾外拓管理中心總經(jīng)理程總、外管中心工程總監(jiān)于總，及鹽城公司全體股東出席本次會議。股東代表著錦華裝飾最高的精英人才，是市場的負責人，必須以責任、擔當、使命為前行的動力，支起錦華的發(fā)展。

2018年，鹽城錦華裝飾將全面升級進入整裝模式，大店模式勢在必行，會議的一開始，馬總便公布了鹽城公司大店的選址方案和推行計劃，8000多平的大店包含了所有各種風格的樣板展示與、所有主材的品種款式，一站式解決業(yè)主的裝修需求。

錦華裝飾外拓管理中心總經(jīng)理程總在會議上分析了家裝市場的行情，在最近一兩年，北上廣深等一線城市迎來房地產(chǎn)精裝的政策，未來二到三年的時間里，裝修行業(yè)必定會面臨服務模式的變革，裝企想得以生存發(fā)展，唯有順應市場發(fā)展提前做好應對——整裝模式將成為錦華未來的服務模式。

設計、市場、工程三大部門的負責人分別對前三季度工作進行了總結(jié)匯報，各責任部門在第三季度結(jié)束后就已經(jīng)完成了對沖刺1個億的產(chǎn)值目標的分解工作，對第四季度的產(chǎn)值沖刺充滿了信心。

各股東代表在會議上就如何提高團隊凝聚力以及提升各工作崗位人員的業(yè)務能力、工作效率、服務意識等發(fā)表看法提出建議，馬總采納了有效建議并對面臨的部分問題給出了合理的解決方案和執(zhí)行標準。

外管中心工程總監(jiān)于總在本次會議中重點強調(diào)施工安全的嚴肅性，同時列舉安全事例，時刻提醒各級人員對安全事故的重視。

會議的最后，程總期望鹽城公司2017年1個億產(chǎn)值目標能夠圓滿完成，并在接下來的工作中堅定不移地向整裝模式轉(zhuǎn)型，從迎合客戶需求的角度來調(diào)整我們的工作思路。另外要整合更加有性價比的產(chǎn)品，真正做到為客戶省錢。在愈加嚴峻的市場競爭中，提供給客戶差異化服務，一是要誠信，二是質(zhì)量（體現(xiàn)“工匠精神”），三是要加強內(nèi)部管理！最后，口碑是企業(yè)的立足之本，樹立良好的口碑離不開每個錦華人共同的努力！

外拓程總、于總和大家合影留念

每一次的股東大會都是對過往的回顧總結(jié)、對下一個目標的規(guī)劃執(zhí)行，不沉浸在過去的成績中自滿停滯，始終保持危機感自我督促，奮力前行，突破目標更進一層！