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2017年3月30日，錦華裝飾外拓3月總經(jīng)理會議在鹽城分公司隆重召開，集團(tuán)董事長宋總、外拓管理總經(jīng)理程蔚、無錫大區(qū)總經(jīng)理邱向、南通大區(qū)總經(jīng)理顧磊、鹽城分公司總經(jīng)理馬春華、鎮(zhèn)江大區(qū)總經(jīng)理、徐州分公司總經(jīng)理陳宏、泰州分公司總經(jīng)理許雪明、揚(yáng)州分公司總經(jīng)理劉敏、無錫大區(qū)副總劉濤共同參加本次會議。本次會議由集團(tuán)外拓管理總經(jīng)理程總主持。

會議開始，首先由外拓總經(jīng)理程總對外拓1-2月份營運(yùn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)、并要求各大區(qū)總經(jīng)理加大關(guān)注財(cái)務(wù)管控、在過程中做好監(jiān)管工作，并且要求會后細(xì)化后續(xù)管控的執(zhí)行方式。大店即將開啟、這意味著全案設(shè)計(jì)將進(jìn)入全新時(shí)代，希望各地總經(jīng)理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為這次突破貢獻(xiàn)自己的力量，利用好集團(tuán)的優(yōu)勢。在運(yùn)作模式的探索中時(shí)刻保持警惕、做好過程監(jiān)控。跨越10億、勢必達(dá)成！

各分公司大區(qū)經(jīng)理對目前公司1-2月份運(yùn)營情況及工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)與分享，并針對工程管理以及客戶管理軟件、全案設(shè)計(jì)大店模式后續(xù)運(yùn)作方式等問題進(jìn)行討論分享。

集團(tuán)董事長宋總在會中提出、各大區(qū)總經(jīng)理需時(shí)刻注意公司運(yùn)營中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)以律己、盡好職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)。外拓今年已經(jīng)成立了十年了、外拓的程總、以及許多總經(jīng)理也已共通度過了十多個年頭，實(shí)屬不易，希望下個十年我們能夠一同度過。

會議末、集團(tuán)外拓管理總經(jīng)理程總再次強(qiáng)調(diào)宋總提出的各項(xiàng)要求，2017年外拓全年大目標(biāo)12億！對于我們來說這一目標(biāo)無論是增長值或比例，這代表著2017年必須在運(yùn)作方式、內(nèi)部管理、商業(yè)合作上做出調(diào)整，再付出200%的努力才有可能達(dá)成這一目標(biāo)、可謂艱辛無比。但是我們并沒有退路，這是我們給予集團(tuán)的承諾、2017突破10億、向12億大目標(biāo)前行！