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10月8日-9日，錦華外拓管理中心工程部三季度總結(jié)大會(huì)在集團(tuán)總部召開(kāi)，外管中心總經(jīng)理程蔚，全省分公司工程部經(jīng)理參加了會(huì)議，會(huì)議由外管中心工程總監(jiān)劉敏主持。

“以全包模式為核心，有效的管理前置，科技化的流程運(yùn)營(yíng)，打造與公司經(jīng)營(yíng)模式相匹配的工程管理隊(duì)伍。”劉總在總結(jié)時(shí)給全省工程管理提出了目標(biāo)要求，2014年全省業(yè)績(jī)一路高歌猛進(jìn)，年度收官3.5億已無(wú)懸念。業(yè)務(wù)飆升的同時(shí)給工程管理帶來(lái)了巨大的壓力。錦華工程人勇于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，完成了報(bào)價(jià)系統(tǒng)的科技升級(jí)，形成了成本分析系統(tǒng)的及時(shí)生成，為未來(lái)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)升級(jí)打好了基礎(chǔ)。由集團(tuán)委托南通公司研發(fā)出的工程管理APP系統(tǒng)試運(yùn)營(yíng)也日趨成型，年內(nèi)將在重點(diǎn)城市推廣，使科技化的管理，節(jié)點(diǎn)流程的固化和實(shí)時(shí)互動(dòng)成為可能。

各地工程部經(jīng)理對(duì)三季度的各項(xiàng)工作做了總結(jié)。通過(guò)總結(jié)我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，各地工程管理“創(chuàng)新、爭(zhēng)先”蔚然成風(fēng)。互動(dòng)平臺(tái)的細(xì)化管理，售后服務(wù)的管理前置，區(qū)域優(yōu)化形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在多個(gè)城市的自主創(chuàng)新中取得了經(jīng)驗(yàn)，形成了分享。

外拓管理中心總經(jīng)理程總↓

程總在總結(jié)時(shí)鼓勵(lì)大家：“各地工程管理要與時(shí)俱進(jìn)，敢于承載，勇于擔(dān)當(dāng)。在昂首邁進(jìn)的同時(shí)，也要俯身看問(wèn)題，踏實(shí)地做好具體工作，打造好強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，成為錦華的中堅(jiān)力量。在完成本職工作的同時(shí)，敢于創(chuàng)新，用價(jià)值回報(bào)，成人成己。”

我們有理由相信，生產(chǎn)體系的重塑，將打造出一支與企業(yè)模式高度匹配的中堅(jiān)力量，是錦華二次騰飛最有力的翅膀。