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2013年9月24、25日二天，錦華外拓管理中心經(jīng)理級會議在新喬遷的南通分公司新店面會議室拉開了帷幕。

本次會議為期兩天，外拓管理中心總經(jīng)理程蔚，外拓各大區(qū)總經(jīng)理、無錫邱向、南通顧磊、鹽城馬春華、鎮(zhèn)江王華、揚州馮德志、泰州許雪明，外拓工程總監(jiān)劉敏；及各區(qū)域分公司經(jīng)理：無錫大區(qū)劉濤、薛海、陳松、袁志國、趙歌林、王同明、盧洲、程偉、沈姝、韋晶；南通大區(qū)王小紅、陳春雷；鎮(zhèn)江大區(qū)熊俊、共23人參加了本次會議。

會議由外拓管理中心總經(jīng)理程蔚女士主持。

外拓管理中心總經(jīng)理程蔚女士↓

錦華裝飾外拓管理中心程總給新喬遷的南通分公司送當(dāng)代著名畫家山水畫一幅↓

程總首先就過去的8個月經(jīng)營情況向大家做了通報，在全體外拓同仁的辛勤努力下，我們外拓在各項產(chǎn)值數(shù)據(jù)呈良性增長，和12年同期相比總產(chǎn)值上升了3800萬，年底業(yè)績超過12年無懸念。

大部分公司完成了既定目標，無錫、南通、徐州、鎮(zhèn)江都呈上升趨勢。有小部分公司還存在一些問題，業(yè)績完成不理想。通過幾個分公司的調(diào)研分析主要原因還是基礎(chǔ)工作不踏實，成本控制不夠精細，團隊的整體運營能力難以發(fā)揮。13年的市場相對火熱，各地市場占有率都很不錯，程總希望各公司抓住市場機遇，守住既有的市場份額，穩(wěn)步發(fā)展，把自身工作落實到實處，作為企業(yè)管理者要清楚的認識到自身存在的一些問題，要聽得進不同的建議，切不可固步自封，往錯誤的方向走到底。業(yè)務(wù)做得欠佳的公司要多向兄弟公司多取經(jīng)、多學(xué)習(xí)人家先進的管理模式。一個有思路清晰的管理者帶領(lǐng)著一群有能力的員工，這樣的企業(yè)才是可持續(xù)發(fā)展的。

今年是固定投資有史以來最大的一年，大量的辦公室擴大，裝修改造給客戶提供了更好的服務(wù)環(huán)境，給員工提供了更好的工作環(huán)境，但也吃掉了今年大量的利潤，業(yè)績增長很高，但利潤和12年同期相比基本持平。程總要各級經(jīng)理重視，不要攀比，各地量力而行。

國際化邁出第一步：13年即將收官之際，公司將對原來的堂杰工作室全省全面升級為堂杰國際設(shè)計，引進國際上高水平的設(shè)計師，全面提升錦華的設(shè)計水平，為更高端人士的裝修設(shè)計提供保障。

就2013年9月1日起國家頒布的《家居行業(yè)經(jīng)營服務(wù)規(guī)范》，本次會議一致通過，錦華堅決予以執(zhí)行！

《家居行業(yè)經(jīng)營服務(wù)規(guī)范》三折頁↓

隨后各地經(jīng)理們就1-8月份經(jīng)營情況以及9月份的工作目標向大會做了匯報。各地經(jīng)理們認真分析了自身在管理上存在的不足之處以及下一步的工作計劃，同時針對所在區(qū)域的實際市場的情況，制定了一套搶占市場主要份額的計劃，各位經(jīng)理們個個年輕有為，前途似錦，我們相信錦華的明天會走的更加穩(wěn)健、更加富有朝氣。緊接著，工程總監(jiān)劉敏就外拓各大區(qū)工程管理存在的一些凸出問題，提出了更加細化的要求。

會議最后，程總進行了總結(jié)性發(fā)言，程總表示："在目前競爭日益激烈的市場大環(huán)境下，只有做到細化管理，才能使企業(yè)不出大問題，各公司回去之后要做好成本控制，合理調(diào)整人員編制，讓每一個員工都能實現(xiàn)自我價值，與企業(yè)共同發(fā)展。珍惜和愛護我們錦華外拓的團隊，在團隊中不掉隊，和諧共進！”