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2013年6月19、20日。錦華外拓管理中心經(jīng)理級(jí)會(huì)議在美麗富饒的鹽城拉開了帷幕。本次會(huì)議為期兩天，外拓管理中心總經(jīng)理程蔚，外拓各大區(qū)總經(jīng)理、無錫邱向、南通顧磊、鹽城馬春華、鎮(zhèn)江王華、揚(yáng)州馮德志、徐州陳宏、外拓工程總監(jiān)劉敏；及各區(qū)域分公司經(jīng)理：無錫大區(qū)劉濤、薛海、陳松、袁志國、趙歌林、王同明、盧洲、程偉、沈姝、韋晶；南通大區(qū)王小紅、陳春雷；鎮(zhèn)江大區(qū)熊俊、鹽城大區(qū)吳榮軍、外拓六大區(qū)域工程部經(jīng)理，共29人參加了本次會(huì)議。

本次經(jīng)理級(jí)會(huì)議由外管中心總經(jīng)理程蔚主持，本次會(huì)議特別把工程部經(jīng)理的季度總結(jié)會(huì)議和分公司經(jīng)理會(huì)議合并召開，一是對(duì)工程管理工作的高度重視，同時(shí)也是一次讓各地經(jīng)理對(duì)外拓整體工程管理水平的一次充分了解！工程部經(jīng)理們逐一匯報(bào)了各地工程管理上存在的一些問題和有待改進(jìn)的地方，使各位總經(jīng)理們清晰地認(rèn)識(shí)到各大區(qū)的工程管理水平，和存在的差距。總經(jīng)理們紛紛表示回去以后要盡快整改，把問題工程消滅在萌芽狀態(tài)。緊接著，工程總監(jiān)劉敏就外拓各大區(qū)工程管理，提出了更細(xì)化的要求。

今年以來錦華外拓業(yè)績持續(xù)攀升，工程開工壓力較大，同時(shí)我們要一如既往的保證質(zhì)量，保證客戶滿意度 ，大家對(duì)此群策群力，要用最好的工價(jià)，養(yǎng)住最好的工人，這也是錦華未來的核心競爭力！

本次6月會(huì)議，程總首先就向南通2900平米家居設(shè)計(jì)中心喬遷成功表示祝賀，恭喜南通成為集團(tuán)最大單體店面。對(duì)南通的未來寄予了厚望！

集團(tuán)董事長宋立宏先生↓

外拓管理中心總經(jīng)理程蔚女士↓

南通顧總↓

喬遷后的南通公司↓

外拓管理中心總經(jīng)理程蔚女士給南通公司現(xiàn)場題字↓

同時(shí)對(duì)無錫大區(qū)20+1強(qiáng)活動(dòng)的再次圓滿成功也表示衷心的祝賀，對(duì)無錫大區(qū)全體員工的辛勤付出表示感謝！

同時(shí)告訴其他公司經(jīng)理們，外拓優(yōu)秀的公司取得的成績，無一不是拼搏出來的，忙的公司都是苦出來的！我們有些公司還不夠緊張，過著安逸悠閑的日子，人數(shù)和業(yè)績不匹配，要求近期做好人員優(yōu)化工作。引進(jìn)人才，優(yōu)勝劣汰！

程總說："回顧13年過去的5個(gè)月，在全體外拓同仁的辛勤努力下，我們外拓在各項(xiàng)產(chǎn)值完成上均高于12年同期，大部分公司完成了既定目標(biāo)，但也有小部分公司還存在一些問題，業(yè)績完成不理想。通過幾個(gè)分公司的調(diào)研分析主要原因還是基礎(chǔ)工作不踏實(shí)，團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)營能力難以發(fā)揮。

13年的市場相對(duì)火熱，各地市場占有率都很不錯(cuò)，程總希望各公司抓住市場機(jī)遇，守住既有的市場份額，穩(wěn)步發(fā)展，把自身工作落實(shí)到實(shí)處，作為企業(yè)管理者要清楚的認(rèn)識(shí)到自身存在的一些問題，要聽得進(jìn)不同的建議，切不可固步自封，往錯(cuò)誤的方向走到底。業(yè)務(wù)做得欠佳的公司要多向兄弟公司多取經(jīng)、多學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的管理模式。一個(gè)有思路清晰的管理者帶領(lǐng)著一群有能力的員工，這樣的企業(yè)才是可持續(xù)發(fā)展的。

本次會(huì)議注重討論了錦華的整體定位問題：通過對(duì)唐總19頁定位的學(xué)習(xí)，各地再次梳理了思路，對(duì)錦華二個(gè)品牌錦華裝飾和堂杰工作室的定位有了更清晰的劃分，對(duì)二個(gè)品牌從對(duì)內(nèi)的組織框架、公司整體形象、設(shè)計(jì)、施工、材料、服務(wù)、報(bào)價(jià)等到對(duì)外的品牌宣傳都要有針對(duì)性的流程支持！

隨后各地經(jīng)理們就1-5月份經(jīng)營情況以及6月份的工作目標(biāo)向大會(huì)做了匯報(bào)。各地經(jīng)理們認(rèn)真分析了自身在管理上存在的不足之處以及下一步的工作計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)所在區(qū)域的實(shí)際市場的情況，制定了一套搶占市場主要份額的計(jì)劃，各位經(jīng)理們個(gè)個(gè)年輕有為，前途似錦，我們相信錦華的明天會(huì)走的更加穩(wěn)健、更加富有朝氣。

會(huì)議最后，程總總結(jié)說："在目前競爭日益激烈的市場大環(huán)境下，只有做到細(xì)化管理，才能使企業(yè)不出大問題，各公司回去之后要做好成本控制，合理調(diào)整人員編制，讓每一個(gè)員工都能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，與企業(yè)共同發(fā)展。我計(jì)劃在7月份做一個(gè)員工內(nèi)部滿意度評(píng)估，做這個(gè)評(píng)估的目的是要通過一線的員工真實(shí)的想法來幫助各地經(jīng)理們找出存在的問題，盡快讓公司的管理走上正軌，希望大家積極配合。馬上7月份就要去英國旅游了，希望大家出發(fā)前把各項(xiàng)工作梳理好，該交接的事情事先分配到位，預(yù)祝大家這次英國游，能夠吃的舒心、睡得安心、玩的開心！"

第二天的會(huì)議，程總安排大家前往風(fēng)景秀麗的鹽城大縱湖旅游景點(diǎn)工作之余放松一下，在平日緊張的工作壓力下，大家能有個(gè)機(jī)會(huì)共同泛舟穿梭于蘆葦蕩中，吃上天然的農(nóng)家菜、大家都深深覺得心靈得到了一次旅行，回去以后會(huì)把更多的精力投入到工作中去，做到持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)步前進(jìn)！