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陽春4月，春意盎然，外拓管理中心總經(jīng)理程蔚女士一行來到了錦華外拓通州分公司視察調(diào)研。陪同調(diào)研的有南通大區(qū)總經(jīng)理顧磊、外拓工程總監(jiān)劉敏。
程總一行視察通州分公司期間，仔細詢問了通州公司業(yè)務開展情況，通過近距離和員工交流，了解員工思想動態(tài)及工作開展的有效性和及時性。其間，程總召集大家開了一個簡短但極具影響價值的座談會。南通大區(qū)總經(jīng)理顧磊先生、外拓工程總監(jiān)劉敏先生，外拓通州分公司經(jīng)理陳春雷先生，通州分公司年全體員工出席了此次座談會并發(fā)言。
通州公司經(jīng)理陳春雷首先向總部領導介紹了通州公司現(xiàn)階段業(yè)務開展和各部門工作執(zhí)行情況，陳春雷說：“今年通州業(yè)務開展相比往年有所好轉(zhuǎn)，今年新辦公室落成，加強了設計團隊力量，隨著錦華品牌在通州的深入，和回頭客戶的增加，也給我們帶來了搶占市場份額的機遇，因此我們通州公司要借此時機，加強團隊建設，打造出一支富有戰(zhàn)斗力的團隊，審時度勢，蓄勢待發(fā)，做好每一戶工程，加強售后服務，讓通州錦華能成為本地區(qū)裝飾行業(yè)的領跑者。”
接下來南通大區(qū)顧總結(jié)合通州市場的具體情況，給通州公司作了指示，顧總說：“通州公司在整體運營管理上與往年相比有了顯著的提升，接下來要做的就是提升品牌形象，要大力引進一批優(yōu)秀的設計師，打造一支以設計為龍頭的精英團隊，同時要加強公司內(nèi)部的細化管理，合理調(diào)整人員架構(gòu)，讓每個員工都能體現(xiàn)自我價值，與企業(yè)同成長，同發(fā)展。相信通州公司在奠定好基礎以后，抓住市場機遇，業(yè)務上得到大幅度提升，是水到渠成的事。”
席間，外拓工程總監(jiān)劉敏對通州的工程管理提出了更高的要求，劉敏說：“通州的業(yè)務做的好不好，關鍵取決于工程質(zhì)量，工程質(zhì)量好不好取決于好的項目經(jīng)理，因此通州要嚴把質(zhì)量關，引進一批各方面素質(zhì)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，淘汰不能勝任的項目經(jīng)理，只有做到優(yōu)勝劣汰，通州的工程質(zhì)量才能立于不敗之地。”
參會員工每個人都認真做好筆記，記錄下每一個有價值的信息，大家在會上互動環(huán)節(jié)就本職工作的進展和遇到的問題暢所欲言，各抒己見，把本次座談會的氣氛推向了最高潮。
最后，程總聽取完大家的匯報，對本次座談會進行總結(jié)，程總說：“通州市場環(huán)境和外拓其他城市相比，競爭相對來說比較平和，蘊藏極大的潛力。通州公司經(jīng)營的好與壞，和管理者的思維模式是分不開的，作為管理者要清楚的認識到團隊凝聚力的重要性，一個好的管理者思路一定要清晰，這樣才能帶領團隊往好的方向發(fā)展，同時團隊中的每一個員工要積極做好本職工作，相互配合，只有大家心往一處想，力往一處使，相信通州公司在不久的將來定能占據(jù)通州家裝市場的主要份額，成為通州的行業(yè)翹楚。”
