新中式-朗達(dá)壹號院-大戶型-170㎡-裝修實(shí)景效果圖 | ||
設(shè)計(jì)師 | 陳月祥 | 人氣 3336 |
本次會議由程蔚總經(jīng)理主持,程總首先對2011年外拓的各項(xiàng)工作做了總結(jié)和分析,重點(diǎn)表揚(yáng)了今年在市場環(huán)境不好的情況下,任然逆流而上的二家公司徐州公司和鹽城公司,對下滑的分公司指出問題所在,要求總經(jīng)理面對12年困難和復(fù)雜的環(huán)境調(diào)整狀態(tài),轉(zhuǎn)換思路,關(guān)鍵是帶好自己的團(tuán)隊(duì),把團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力發(fā)揮出來,樹立信心,坦然面對。進(jìn)一步抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,把員工的潛能出來,進(jìn)一步深化客戶滿意度管理。堅(jiān)持錦華多年來的品牌定位,對設(shè)計(jì)、施工和服務(wù)多提出了更高的要求。同時(shí)對年底的重要工作提出相關(guān)要求。特別對收款,結(jié)賬,工人工資的按時(shí)發(fā)放作為年底的第一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
程總也對2012年的工作做了總體的規(guī)劃,程總指出2012年是“發(fā)展中求穩(wěn)健,穩(wěn)健中求發(fā)展”的一年,對近幾年開拓的新公司是穩(wěn)健發(fā)展的一年,必須花精力做好,做扎實(shí)了。對以往開拓的公司是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的一年,希望各級經(jīng)理珍惜機(jī)會。
12年錦華外拓公司繼續(xù)圍繞客戶滿意度是衡量一切工作的準(zhǔn)繩這一要求。要求保增長、細(xì)化管理、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,控制成本和風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步提高員工滿意度,資源向優(yōu)秀人才傾斜。
會上對明年各崗位的薪酬改革做了充分的討論;從貢獻(xiàn),能力,角度給予肯定;對老員工給予保護(hù),同時(shí)對一些價(jià)值取向不同,長期混日子的員工必須優(yōu)化。對人員的流動性做了深入的分析:人員需要合理流動,但相對流動少的公司,團(tuán)隊(duì)氛圍好,公司的管理質(zhì)量表現(xiàn)的更好。12年程總指出,外拓管理中心將加強(qiáng)對人員的管理。
集團(tuán)堂總在會上根據(jù)各個(gè)分公司的不同情況做了分析、指導(dǎo),給予各分公司的工作極大的鼓舞;增強(qiáng)了大家的信心。
各區(qū)域總經(jīng)理對2011年的工作做了充分的總結(jié)和分析,也根據(jù)各分公司的實(shí)際情況對即將到來的2012年工作提前規(guī)劃,并且對部分需要改進(jìn)的工作提出不同的意見和建議,會上做出了積極的談?wù)摗?/span>
最后,各級經(jīng)理對2012年充滿期待,滿懷信心回各地公司把這次會議精神和要求傳遞下去。
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