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穩(wěn)增長 創(chuàng)新機(jī)制 細(xì)化管理 積極拓展
——集團(tuán)外拓管理中心規(guī)劃工作會(huì)議在泰州召開
2010年11月23日,在風(fēng)景秀麗的泰州溱湖華僑城奧思廷大酒店,錦華集團(tuán)外拓各分公司的精英們匯聚一堂,謀劃今后3年戰(zhàn)略發(fā)展大計(jì),共商2011年發(fā)展思路。集團(tuán)宋總,堂總出席了會(huì)議并做了重要指示。
2010年以來,在集團(tuán)外拓管理中心程總提出的:“穩(wěn)增長,創(chuàng)新機(jī)制,細(xì)化管理,積極拓展”的總體發(fā)展思路的指導(dǎo)下,外拓各分公司方向明確,思路清晰,圍繞年初制定的總體目標(biāo),一方面搶抓市場機(jī)遇,在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場規(guī)模,同時(shí)積極向外發(fā)展,努力提高市場占有率,一批新的店面相續(xù)投入運(yùn)營,成為新的增長點(diǎn)。外拓發(fā)展呈現(xiàn)喜人局面,整體產(chǎn)值提前過億。一方面因地制宜的適時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制,夯實(shí)基礎(chǔ),不斷建立健全內(nèi)部考核和激勵(lì)機(jī)制,細(xì)化各項(xiàng)管理,促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展和提高。與此同時(shí),各分公司為了滿足日漸增長的發(fā)展需要,十分重視隊(duì)伍的建設(shè),廣開門路,吸納和培養(yǎng)各類人才,吸引優(yōu)秀人才加入股東層,保證發(fā)展的需要。
在對(duì)各分公司高層的管理上,外管中心細(xì)化了對(duì)總經(jīng)理的考核,實(shí)行了紅牌、黃牌預(yù)警制度,從經(jīng)營目標(biāo)到管理質(zhì)量實(shí)行全程監(jiān)督,有力的推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。
在談到2011年及今后的外拓整體發(fā)展規(guī)劃時(shí),外管中心程總說:各分公司對(duì)如何做好2011年及今后的發(fā)展規(guī)劃非常重視,從新老市場分析到內(nèi)部系統(tǒng)分析到成本分析到人力資源分析,到競爭對(duì)手分析,到錦華的優(yōu)勢,劣勢分析,以及預(yù)算等等比較全面。說明各地的發(fā)展思路十分清晰,目標(biāo)也十分明確,這為今后外拓的大發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。
程總在講話中要求,外拓各分公司要繼續(xù)圍繞:“穩(wěn)增長,創(chuàng)新機(jī)制,細(xì)化管理,積極拓展”的總體發(fā)展思路,整合資源,因地制宜的完善激勵(lì)機(jī)制和人才的后續(xù)培養(yǎng),各項(xiàng)工作要做細(xì)做實(shí),推動(dòng)整體工作的高速發(fā)展。
會(huì)上,南通公司顧總、無錫公司邱總、泰州公司魯總、徐州公司陳總、鹽城公司馬總、鎮(zhèn)江公司王總、揚(yáng)州公司馮總分別就就各地的發(fā)展規(guī)劃和今年最后兩個(gè)月的工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
外拓工程劉總對(duì)今年以來工作管理工作及目前工程管理工作亟待解決的問題提出了建議和意見。
集團(tuán)宋總和堂總在詳細(xì)的聽取了外拓管理中心和各位總經(jīng)理的規(guī)劃和工作匯報(bào)后,對(duì)外拓今年以來提出的發(fā)展思路和長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)給予了充分肯定。
堂總在講話中說:各地要避免“小富即安”的思想,明確發(fā)展方向,在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),要將各項(xiàng)措施向一線員工傾斜,進(jìn)一步強(qiáng)化各種管理措施。不斷解決發(fā)展中遇到的各種問題。
宋總在規(guī)劃會(huì)議結(jié)束時(shí)做了重要指示,他說:在外拓管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下,各分公司做的規(guī)劃非常好,思路清晰,目標(biāo)明確,我對(duì)外拓今后的發(fā)展充滿信心。希望大家在今后的發(fā)展中要充分考慮可能遇到的各種問題,根據(jù)發(fā)展的不同階段,及時(shí)制定出切合實(shí)際的方向和方法。保證外拓各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施。
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