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《周易》云：原始返終，故知死生之說。說的就是我們要去探究事物從發(fā)生到結(jié)束的背后規(guī)律，掌握了這個(gè)規(guī)律，方能遨游于四海之內(nèi)。

佛說，成、住、壞、空是萬物的規(guī)律，所謂的無常只不過是這四個(gè)階段的不同表現(xiàn)而已。緣聚則來，緣去則滅。

大自然一年有春夏秋冬四季，循環(huán)往復(fù)，是為周期，無人可以改變，即使上帝和佛陀也不能。

人不可以改變四季，人只有順從四季。如此，夏天少穿點(diǎn)衣服，冬天多穿點(diǎn)衣服而已。

《黃帝內(nèi)經(jīng)》四氣調(diào)神大論說只有按照春生、夏長(zhǎng)、秋收、冬藏去養(yǎng)生，方能久安，方能長(zhǎng)壽。

不僅僅大自然有周期，歷史有周期，經(jīng)濟(jì)有周期，股市有周期，行業(yè)有周期，企業(yè)有周期，我們每個(gè)人都有周期。

周期，是客觀規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。周期并不可怕，可怕的是我們不認(rèn)識(shí)周期。只要我們識(shí)得周期，順應(yīng)周期，做當(dāng)下周期應(yīng)該做的事，我們就能在周期下活下去。那種漠視、回避、拒絕周期的企業(yè)與人都會(huì)被周期絞殺。

所以，多讀點(diǎn)歷史書，把自己的視野從當(dāng)下疫情、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)拉開，看看在歷史的長(zhǎng)河里，過去有沒有發(fā)生過這類事。太陽底下沒有新鮮事，據(jù)此可以預(yù)測(cè)一下下一步大概率會(huì)發(fā)生什么事。世界大戰(zhàn)、中美沖突乃至臺(tái)海戰(zhàn)爭(zhēng)，會(huì)不會(huì)發(fā)生不知道，何時(shí)會(huì)發(fā)生也不知道，至少從概率上先了解一下。

歷史不會(huì)騙人，這一次跟上次不會(huì)有多大區(qū)別。所以多看看金融史，多看看人的極端情緒在股市瘋狂和崩潰階段的反應(yīng)。至于下一次牛市和熊市何時(shí)會(huì)來無人知道，神仙也不能。但通過看歷史，至少可以感覺一下當(dāng)下股市處于什么周期，也許對(duì)資產(chǎn)配置方案有幫助。至少會(huì)提醒自己在狂熱的時(shí)候不要沖動(dòng)干傻事，也安慰自己在崩潰的時(shí)候不要死在黎明前。

錦華是個(gè)小小的企業(yè)，我們也是蕓蕓眾生里一個(gè)不足道的微塵。國際、國內(nèi)、經(jīng)濟(jì)的周期大勢(shì)我們需要看看，需要研究，乃至需要應(yīng)對(duì)。但說實(shí)在的，大勢(shì)與我們關(guān)系真的不大，因?yàn)槌隧槕?yīng)調(diào)整，我們根本無法左右。

更何況我們錦華實(shí)在太小，不僅僅公司很小小，市場(chǎng)占有率也小得實(shí)在是可憐可憐。如果說因?yàn)槎頌鯌?zhàn)爭(zhēng)，因?yàn)橐咔椋驗(yàn)榻?jīng)濟(jì)下滑導(dǎo)致了我們也不得不下滑，這些借口實(shí)在是有些牽強(qiáng)。

當(dāng)下，我們需要認(rèn)清的不僅僅是政治周期、經(jīng)濟(jì)周期，我們更要認(rèn)清的是我們裝飾行業(yè)處于什么周期，我們更要認(rèn)清的是我們錦華處于發(fā)展、成熟、衰退的哪個(gè)周期，我們更要認(rèn)清自己處于人生的哪個(gè)周期。

《易經(jīng)》云：“易之為書也，不可遠(yuǎn)。為道也屢遷，變動(dòng)不居，周流六虛。上下無常，剛?cè)嵯嘁住２豢蔀榈湟ㄗ兯m。”

適，適時(shí)，方能合適。

雖然衰退最終無法避免，正如醫(yī)生只可能延長(zhǎng)病人壽命但不可能讓人長(zhǎng)生不死一樣，我們做企業(yè)的，要因時(shí)而化，需要改變，甚至需要破壞式創(chuàng)新尋找第二增長(zhǎng)曲線才有可能延緩從成熟走向衰退的步伐。

當(dāng)下家裝行業(yè)從98年結(jié)束福利分房至今已有24年，傳統(tǒng)的毛坯市場(chǎng)已經(jīng)走向沒落，局部改造和后精裝修房時(shí)代終將來臨，誰能在這個(gè)市場(chǎng)里分一杯羹，誰就能活得長(zhǎng)一點(diǎn)。

錦華創(chuàng)立于1998年，至今已有24年，至今還沒倒。在中國，24年的企業(yè)算是一個(gè)中年人了。

我們現(xiàn)在處于從中年走向老年的階段，在我們身上有了不少壞毛病，激情不如當(dāng)年，勤奮不如當(dāng)年，傲慢之心遠(yuǎn)勝當(dāng)年。特別是面對(duì)改革的時(shí)候，有時(shí)左右徘徊，顧慮重重。

正如企業(yè)發(fā)展的周期，一個(gè)24年的企業(yè)有這些現(xiàn)象很正常，正如人到中年有了不可避免的高血壓、高血糖等毛病一樣，只不過我們企業(yè)也到了跟中年人一樣需要中醫(yī)調(diào)理的階段。

這個(gè)階段，需要我們有反思的勇氣，需要我們有亮劍的決心，需要我們有推陳出新的舉措，否則我們無法延緩走向衰退的步伐。

創(chuàng)立錦華的那年老宋和我才26歲，如今都已年過半百。乘著房地產(chǎn)的大好形勢(shì)，我們趕上了家裝行業(yè)快速發(fā)展的24年。這個(gè)只要勤奮就可能賺到錢的快速上漲的周期已經(jīng)永遠(yuǎn)過去了，下一個(gè)平穩(wěn)甚至可能會(huì)下滑的周期不僅僅需要勤奮，更需要嚴(yán)密的管理體系。時(shí)代紅利已經(jīng)消失了，管理紅利來臨了。

作為個(gè)人而言，特別是不少已過不惑之年的中年錦華人而言，這個(gè)周期需要我們有自我變革的勇氣。我們不能躺在以前的功勞簿上埋怨當(dāng)下的不易，我們能做的就是自我迭代趕上時(shí)代的變化。

迭代，你可進(jìn)一步。躺平，你就此倒下。人生的分水嶺就在當(dāng)下你的選擇，你的行動(dòng)。

不懂互聯(lián)網(wǎng)，不會(huì)玩最新的溝通工具不是借口，傳統(tǒng)的市場(chǎng)部人員需要自我迭代，需要持續(xù)學(xué)習(xí)。時(shí)代不會(huì)同情不學(xué)習(xí)的人。

交付是家裝的核心，交付既是一把手工程，也是跨部門合作。22年是錦華交付管理的元年，也是下一周期的核心基礎(chǔ)。走過去，前途一片光明，走不過去，死路一條。

周期，不可避免。順者生，逆者死。

周期，也是公平的。周期無所謂好與壞，高峰與低谷總是循環(huán)往復(fù)。你主動(dòng)了，周期就是好環(huán)境；你被動(dòng)了，周期就是惡劣環(huán)境。

而這一切都取決于你、我當(dāng)下的選擇和行動(dòng)。

祝福每一個(gè)錦華人，愿六時(shí)吉祥！